民营企业相关范文

篇一：民营公司章程范本

珠海市有限公司章程

为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律法规、规定,由 等共同出资，设立有限责任公司，（以下简称公司）特制定本章程。

第一章 公司名称和住址

第一条 公司名称： 。

第二条 住所：珠海市金湾区小林商都街6号

第二章 公司经营范围

第三条 公司经营范围： 经营范围以公司登记机关核准登记的为准。公司应在核准的经营范围内从事活动。

第三章 公司注册资本

第四条 公司注册资本： 元人民币。公司增加减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公布三次。公司变更注册资金应依法向登记机关办理变更手续。

第四章 股东姓名 、出资方式 、出资额

第五条 股东的如下：

第六条 股东的出资方式、出资额和出资比例如下：

：出资万元，占注册资本的%，其中货币资

金万元。 ：出资 万元，占注册资本的 %，其中货币资金万元。 ：出资 万元，占注册资本的 %，其中货币资金万元。

第七条 各股东应当于公司登记注册前足额缴纳各自所认缴的出资额。股东不缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。

第八条 股东可以非货币出资，但必须按照法律法规的规定办理有关手续。

第九条 公司成立后,应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项：

（一） 公司名称；

（二） 公司登记日期；

（三） 公司注册资本；

（四） 股东的姓名或名称 、缴纳的出资额和出资日期；

（五） 出资证明书的编号和核发日期。

出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。

第十条 公司臵备股东名册，记载下列事项：

（一） 股东的姓名或名称；

（二） 股东的住所；

（三） 鼓动的出资额、出资比例；

（四） 出资证明书编号。

第五章 股东的权利和义务

第十一条 股东享有下列权利：

（一） 选举和被选举为公司为执行董事、监事的权利；

（二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会；

（三）对公司的日常管理及经营活动进行监督；

（四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询；

（五） 按出资比例分取红利，公司新增资本或转让股权时，有优先认

缴权和优先购买权；

（六） 公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产；

（七） 公司侵坏其合法利益时，有权向有管辖权的部门提出要求，纠

正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。

第十二条 股东履行下列义务：

（一）按规定缴纳所认缴的出资；

（二）以认缴的出资额对公司承担责任；

（三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资；

（四）遵守公司章程，保守公司秘密；

（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。

第六章 股东转让出资的条件

第十三条 股东之间可以互相转让其部分出资。

第十四条 股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东近半

数同意；不同意转让的股东应当购买转让的出资，如果不购买该转让出资的，视同为同意转让。

第十五条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住址以及受让的出资额记载于股东名册。

第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十六条 公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

第十七条 股东会行使下列职权：

（一） 决定公司的经营方针和投资计划；

（二） 选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

（三） 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事

项；

（四） 审议批准执行董事的报告；

（五） 审议批准监事的报告；

（六） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（七） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九） 对发行公司债券作出决议；

（十） 对股东转让出资作出决议；

（十一） 对公司合并、分并、变更公司组织形式，解散和清算等事

项作出决议；

（十二） 制定和修改公司章程。

第十八条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十九条 股东会会议由股东按出资比例行使表决权。

第二十条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日前通知全体股东。定期会议每年召开一次。临时会议，由代表四分之一以上表决权的股东、或监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。 第二十一条 股东会会议由执行董事召集并主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集并主持。

第二十二条 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一表决权的股东表决通过。但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。 第二十三条 公司不设董事会，设执行董事壹名，执行董事行使董事会权利。执行董事由股东提名候选人，经股东会选举产生。执行董事任届期满，可以连任。在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。 第二十四条 执行董事对股东会负责，行使下列职权：

（一） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；

（二） 执行股东会的决议；

（三） 审定公司的经营计划和投资方案；

（四） 制订公司年度财务预算方案、决算方案；

（五） 制定利润分配方案和弥补亏损方案；

篇二：私营企业发展

目 录

摘要 ??????????????????????????Ⅰ Abstract ????????????????????????Ⅱ

一、 私营企业和员工???????????????????1

（一）核心员工的特征

二、核心员工在私营企业中的作用??????????????3

三、 核心员工流失的原因 ?????????????????4

（一）个人因素

（二）企业因素

（三）外界因素

四、 核心员工流失带给企业的影响?????????????9

五、 私营企业如何留住核心员工??????????????11

（一）完善公正的招聘制度

（二）薪酬激励

（三）开辟广阔的个人职业生涯发展空间

（四）激励因素

（五）规范系统的培训制度

（六）企业文化

（七）建立核心员工后备库

结论?????????????????????????21 参考文献???????????????????????23

致谢?????????????????????????24

摘 要

私营企业在我国的经济发展中具有重要的地位。它发挥着国有企业所难以取代的作用，是我国国民经济的一个重要组成的部分。近几年来，私营企业在发展的过程中屡屡碰到人才短缺以及不断流失优秀人才的问题。企业人才，尤其是核心人才在企业的生存发展过程中发挥着不可忽视的重要作用。为此，如何引进并稳住核心人才，降低人才流失率是企业管理者目前急需面对并重点解决的难题。文章基于定义核心人才的前提下，以及探讨核心人才具备的特点。针对性地研究私营企业核心人才的作用、离职原因、流失后给企业所带来的影响，及如何留住核心员工等问题进行一一阐述。

关键词：私营企业 核心员工 流失 薪酬激励 企业文化

Times New Roman

Private sector has an important position in China's economic development, It plays an irreplaceable role of State-owned enterprises, Is an important component part of China's national economy. But in recent years, often encounter talent shortages in the private sector in the development process, core issues such as staff turnover, For an enterprise will be able to attract and retain key employees, effectively reduce the loss of key employees is currently the private sector need to face and solve problems.

For an enterprise will be able to attract and retain key employees, effectively reduce the loss of key employees is currently the private sector need to face and solve problems. On the core role of employees in the private sector, and the loss caused by the impact of enterprise, and explains the issues such as how to retain key employees in one by one.

Key words：private business；core worker； Compensation incentive； ent erprise culture

在当今竞争日益激烈的社会中，由于科学技术的迅猛发展，技术就成为决定一个企业是否具有核心竞争力的一个主要因素。而技术的创新与进步多是由核心员工来完成的，因此企业的核心竞争力与核心员工有着密切相关的联系。对于一个企业来说能否吸引进而留住核心员工，有效地减少核心员工的流失将直接关系到企业的生存与发展。

一、 私营企业和员工

中国自改革开放以来，私营企业作为国民经济的重要组成部分。它是目前数量最大、最具活力的一个企业群体，是我国实体经济的重要基础，也是促进国家经济增长的主要力量，更是目前应对复杂严峻的经济形势，实现稳中求进的重要支撑力量。相对来说私营企业的规模和活跃的程度，它在一定程度上是代表着一个国家，一个地区的经济实力和发展水平。它是中国特色社会主义的建设者、创造者，同时也是经济改革的促进者和国有经济的一个补充者。

这场没有硝烟的激烈竞争中，私营企业要做的。不仅是要在市场上博得一席之地，而且还要凭借自身的努力来吸引、留住核心员工，使他们同企业一同成长与进步。一般来说，核心人才是企业员工队伍中具备高技能、高水平、高技术的人才。他们往往掌握着企业的核心资源、承担着企业关键业务或关键技术。在生产经营方面产生深远影响，并能为企业带来特殊贡献的的员工。 （一）、核心人才具备的基本特征如下：

1、核心人才具备高技能知识储备，往往能满足企业的高知识技能需求。他们不仅对业务有深刻的理解，同时掌握了该领域的核心业务能力。因而成为企业一大核心竞争实力。

2、位居组织架构中的关键处，身处企业关键岗位，拥有企业生产经营的核心资源，掌握着企业关键业务。

3、在企业的生存发展过程中发挥着不可忽视的重要作用，他们往往为企业付出了大量努力，创造出高价值高收益，具有不可替代的特征。

4.他们是企业里最富有活力的细胞体，不仅不愿意受制于物、约束于人，甚至也无法忍受上司的遥控指挥，具有很高的自主性。

5.他们高度重视成就激励和精神激励。在核心员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远远大于物质激励，由于对自我价值的高度重视，核心员工也格

篇三：范文民营企业如何构建企业文化

内容提要

民营企业是经济发展的生力军。建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业当务之急。

然而，民营企业没有足够重视企业文化的建设；存在着片面性、简单化倾向；与优秀传统文化及时代精神结合相对较少；企业文化建设缺乏个性。

民营企业构建企业文化的途径：一是要杜绝企业文化中的狭隘观念；二是防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；三是形成独具特色的企业文化；四是建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；五是发挥民营企业家在构建企业文化中的作用。

关键词：民营企业 企业文化 途径

目 录

一、企业文化概述??????????????????????1

（一）企业文化的概念????????????????????1

（二）企业文化的特点????????????????????1

二、建设企业文化对民营企业的重要性 ??????????2

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响?????2

（二）企业文化导向下的人力资源管理更有效率?????????3

（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分????????3

三、民营企业在企业文化建设中存在的问题???????????4

（一）对企业文化建设重视不够????????????????4

（二）企业文化建设存在着片面性、简单化倾向?????????5

（三）与优秀传统文化及时代精神结合相对较少?????????5

（四）企业文化建设缺乏个性?????????????????6

四、民营企业构建企业文化的途径?????????????????6

（一）杜绝企业文化中的狭隘观念???????????????6

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞??????7

（三）形成独具特色的企业文化????????????????7

（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境?????????7

（五）发挥民营企业家在构建企业文化中的作用?????????8

五、结论??????????????????????????9 参考文献??????????????????????????9

民营企业如何构建企业文化

民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体，其产值约占国民经济总产值的30%。如何建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业殛需探讨的课题。

一、企业文化概述

（一）企业文化的概念

企业文化源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现，理性的科学管理缺乏灵活性，柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。后来，美国人泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。根据国内外的文献来看，企业文化主要的功能有凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、教化功能、辐射和渗透功能等。

（二）企业文化的特点

对企业文化的认识，应当根据其基本特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰富，所包含的内容涉及到许多方面，但总的来说，它具有以下几个基本特征：

1.特色性

企业文化作为一种微观文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中，社会文化和民族文化潜移默化的影响，使得不同文化背景下的企业呈现出不同的特色和魅力，这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力，并能够有效激励企业的员工，团结员工队伍，铸就企业的文化竞争力。

2.共识性

尽管企业中员工的素质参差不齐，需求也有所差异，对企业的文化理念不能

达到完全的共识，但仍可以通过努力，针对员工的需求和观念，结合企业的发展战略和经营理念，追求相对的“共识”，达到多数人的“共识”。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识，也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识，共识的达成程度直接影响企业的效率。因此，应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。

3.人本性

现代企业文化提倡精神激励，追求管理的灵活性，强调和谐的人际关系，是对传统理性管理模式的突破和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用，充分揭示了人是企业盛衰的决定性因素，强调重视人的因素，将企业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性，这更适应未来企业发展模式。只有重视人的因素，才能调动企业员工的积极性和创造性，进而使企业强盛。

4.变化性

企业在建立之初已经具有了自己的文化，但企业文化的发展是一个变化、前进的过程，随着宏观环境的不断变化以及企业自身的成长，企业会学习和形成适应新形势的企业文化，在新的企业背景下需要不断推陈出新，有选择地发扬和摒弃，这符合企业文化发展适应生产力发展的一般规律。

二、建设企业文化对民营企业的重要性

近年我国民营企业良莠不齐，一部分发展得越来越好，大有追赶世界大公司的趋势，但也有很大一部分出现“昙花一现”的状况，如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬??。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但追根究底，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响

就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）企业文化导向下的人力资源管理更有效率

企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑，是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，也可以称它为企业的灵魂，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业

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