建设工程项目进度监理控制策略

建设工程项目进度监理控制策略 本文关键词：监理，进度，建设工程项目，策略，控制

建设工程项目进度监理控制策略 本文简介：摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文

建设工程项目进度监理控制策略 本文内容：

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文对工程建设施工管理中常用的监理相关内容进行了概述，并探究了对于工程进度问题应使用哪些科学监理手段进行控制，以期为更多工程项目在合理进度范围内高质量、高效率施工提供参考经验。

关键词：建设工程；进度；监理；策略

工程施工管理质量除了受到施工质量、成本控制、安全施工等因素的影响，还会受到工程施工进度的影响，如果工程进度控制不佳易导致工期延误，工程无法按时交工，施工单位可获得的经济收益受到严重损失，当前很多施工单位在工程管理中借助于监理控制手段对工程施工质量、成本进行了一定控制，以此实现建设工程标准化、规范化的施工，但是对工程的进度缺乏重视，未进行监理控制，工程延期问题频繁发生。因此施工单位需要认识到施工进度对于工程建设造成的不良影响以及工程监理的重要性，继而在工程整体监理工作中，将进度控制监理作为一项重要的工作进行控制管理。

1工程监理概述

我国的监理机制研究与应用始于上世界八十年代末，经过多年的发展与工程施工中的应用实践，已经积累了丰富的经验，总结了较多行之有效的监理措施。工程监理控制指的是施工单位在施工期间，将财务支出、施工质量和进度管理工作，委托给具有专业监理水平和能力的监理服务机构进行项目全方位的管理，以便及时发现施工中这三个方面存在的问题，及时采取措施加以改进，在工程阶段将施工成本、进度、质量问题扼杀在源头，避免问题严重化导致的施工变更以及工程无法按时交工问题发生。施工单位开展的监理工作内容主要包括：工程质量、投资、进度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此监理机构需要从这几个方面开展监理工作。其中进度监理控制时，需要做好以下工作：把握施工方案确定的工期，定期检查施工实际进度，对比施工进度；检查是否有进度延误情况，如果有需要及时督促项目负责人赶工；经检查项目无法按时在工期内交工时，与建设单位协商将工程划分为几个项目分包出去，联合其它施工单位共同施工；监理期间的所有信息如实上报给工程负责人，共同对施工进度进行协调等。

2工程项目应用监理机制控制施工进度的对策分析

2.1预防风险问题

工程施工期间会面临多种风险问题，使得项目施工受阻，进度受影响，例如施工物料质量差，工程出现质量问题需要返工；发包与承包方对于施工变更所致的成本支出存在纠纷等风险，均阻碍着工程按时施工。因此在对施工风险问题进行预防、控制时，监理人员需要提前对影响进度的各项风险因素进行调查，应用优良中等差评估影响性因素的风险等级，并按照等级划分为各个类别，在施工期间对较为危险的类别因素予以重点关注，随时检查，影响性较小因素定期检查，以此有效规避风险。同时进度监理时，可以采用风险分散方法，将高、低风险因素进行合理的资源协调配置，以此有效应对施工期间发生的多种突发事故，在较短时间内解决事故问题正常施工[1]。

2.2重视信息采集与沟通

监理控制进度工作的有效开展，需要监理人员与施工单位在监理期间多进行施工信息的交换，在沟通中了解进度情况，以便把握、调整施工进度，对于进度延误问题及时进行原因的查找与分析，以便尽快找出科学合理的解决方案。因此为了提高信息沟通质量，监理机构需协同施工单位构建信息沟通机制，结合双方意见在机制中明确进度监理期间需要达成的目标和监理职责、监理时间等内容，以便施工单位使用机制对进度监理工作进行管理，提高监理质量。同时还需要借助于计算机技术、信息技术、自动化等技术建立工程进度信息监理平台，以此通过系统对施工进度进行控制与把握，监理人员可以随时将实际进度与计划施工进度进行对比，从而从系统中迅速定位到施工缓慢区域，监理人员可以到施工现场进行进度调查，之后再与施工单位沟通意见，即可制定科学的进度控制方案[2]。

2.3提高施工人员的工作能力和积极性

施工人员施工能力水平对于工程施工进度影响较大，如果技术能力较差，积极性不高，将会导致工程需要不断返工，施工效率低，施工进度缓慢，以此监理人员需要从施工人员的施工能力出发，采用激励奖惩机制对员工工作效率进行提高，保证工程在合理的进度下施工作业。监理机构、施工单位在制定激励奖惩机制时，需要到施工现场对所有施工人员的工作内容和质量进行考察，据此制定员工工作能力评价标准，施工单位每个月对工程各个具体项目中施工质量较好的员工进行工作质量的考评，评价为优的员工可以获得物质奖励，以此使得员工的工作积极性被充分调动，以饱满的热情投入到工作中，并且可以在工作中，积极主动学习先进的施工技术，提高施工作业能力，以此提高工程总体施工质量，完成施工目标，使得工程施工进度在激励机制的监理控制下得到显著提升和改善。同时监理人员需要对施工期间常常存在拖延施工的作业人员依据奖惩机制，给予口头和书面批评、罚款等惩罚，加强全体作业人员施工进度控制意识，可以在施工中积极配合监理人员的管理，按时完成施工工作[3]。

3结束语

工程进度对于建筑工程能够在规定的工期内保质保量的交工，有着非常重要的影响，要求工程监理机构在进行工程质量、成本监理控制基础上，采用多种措施对工程进度加强监理，以此实现建设工程施工成本降低、质量提高、进度合理的目的，使得建筑单位可以顺利交工，促进经济效益和社会效益的有效提高。同时监理人员需要向国内外大型建设工程进行进度监理经验的学习，总结适合本施工单位工程施工监理的工作方法， 以此针对存在的监理问题，进行合理的改进，提高进度控制的可行性和对进度有影响因素的控制能力，最终实现工程成本、进度、质量监理控制的有序进行。

参考文献：

[1]靳杨.工程建设监理规划的研究[D].天津大学,2011.

[2]银花.建设工程监理目标控制与应用[D].天津大学,2008.

[3]王以超.水利工程施工阶段监理效果评价研究[D].河海大学,2006.

作者：崔胡丽 单位：四川三河职业学院

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