论团队精神与企业凝聚力

篇一：论团队精神与企业凝聚力

在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，团队精神日益成为企业文化的重要组成部分。他要求企业分工合理，使员工能最大限度的发挥自己的才能，同时又辅以相应的体制，使得所有员工形成一个有机整体，为实现企业的目标而奋斗。 今天，成都砺剑者将告诉大家企业凝聚力的重要性

在我们的工作和生活中，好多工作都是通过团队的共同协作来完成的，这就要求我们企业中的每位员工都要树立牢固的团队意识、团队精神，把所有的力量都凝聚到一起，只有这样，我们才能把工作更加简单、快速、顺利的完成。

同样，一个企业要发展，塑造企业凝聚力和培养团队精神更是重中之重，只有全体员工把力使到一处，企业才能向拧紧的绳子一样劲道十足。相传佛教创始人释迦摩尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能永不干涸”,弟子们都不知道怎么回答。释迦摩尼说“把它放到大海里去”。这说明,即使在企业中你个人做的如何完美,也只是一滴水,只有将优秀的个人融入到一个优秀的团队中去，才能充分体现出你的价值，才能使你的力量得到永恒，而这个优秀的团队就是大海。

众所周知，微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。可鲜为人知的是，这些富翁在取得经济独立之后，仍继续留在微软工作。在某些人看来，发财就等于取得了辞职的资格证书，但是，微软的富翁们却并无这样认为。如果你了解微软公司的工作条件并非舒适安逸，你就会觉得雇员们的献身精神难能可贵。在这里，一周工作60个小时是常事，就连董事长比尔盖茨因公出差时都是自己开车去机场，而且坐的飞机都是二等舱。

那么，是什么神奇的力量吸引着这些已经不用再为经济发愁而却如此卖命工作的富翁们呢？答案只有一个，那就是他们完全超越了自我，微软人认为，他们不属于自己，而是属于微软这个团队。微软公司所形成的氛围是：“你不仅拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手，发挥重要作用的小而精的班级或部门”。

事实上这种团体意识，绝非微软公司所独有。类似于这种把个人归属于集体的团体意识，也是许多公司都在追求和培养的。团队意识，使雇员们工作热情更高，工作体验更深，从而使他们的生活更具有意义。一个人只有把自己融入到集体中，才能最大限度的实现个人价值，从而使自己的人生更加绚丽多彩。

成都砺剑者是一家集企业管理综合服务，学生军事文化体验式训练服务，学生军事冬（夏）令营服务，青少年社会实践活动服务成人户外拓展（活动）服务，真人CS野战服务，婚庆礼仪服务会议及展览服务，教育咨询服务为一体的综合性服务企业。

篇二：浅谈团队精神与企业凝聚力

浅谈团队精神与企业凝聚力

（高家义）

一、团队精神 所谓团队精神，简单的说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的完美统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

俗话说得好：“众人拾柴火焰高”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这些脍炙人口，代代相传的锦言格句诠释出：“团结就是力量”，“人心齐泰山移”的团队精神。团队的团结协助永远是企业克敌制胜的无价法宝。

二、团队精神的五大要素

一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满团结协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。

第一要素：团队的人力资源。人是构成团队的第一要素，是最核心的力量。通常意义上讲，3个或者3个以上的人就可以构成一个团队。

第二要素：团队的基本定位。这里包含两层含义，一是一个团队在企业中处于什么位置、对于团队自身要有一个明确的定位；二是作为个体的每个成员在团队中扮演什么角色也要有自己的定位，在一个团队中的成员需要在出主意、定计划、实施、协调、监督等各个工作岗位上做出明确的分工定位，做到分工及定位明确才能保证高效率。

第三要素：团队决策层领导者的素质。一般来说，团队决策层的素质越高，团队精神体现的就越好。越成熟的领导者只要一呼百应，一马当先，团队成员就会众志成城，万马奔腾。

第四要素：团队的奋斗目标。一个团队要有一个明确的奋斗目标，知道去向何方？达到什么目标？没有目标的团队就没有存在的价值。

第五要素：团队的周密计划。“凡事预则立”。一方面，目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，计划就是达成目标的具体工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的计划，可以保证团队工作的进展速度和效率。

从团队建设的五大要素中可以看出，在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，首先就要找到一群有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为准则的人组建起一个团队，通过规章制度、权力与利益、行为准则、信息沟通、计划与规划等等行为模式，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队；在此基础上再加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、企业团队文化、奖励与表彰等一系列要素的充实，团队精神与企业凝聚力就可以

得到弘扬，企业的整体目标也就能顺利地实现。

三、团队精神的十大执行力

1、制定战略规划:解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。

2、设计组织结构:解决岗位不清，分工不明的问题。

3、编制岗位说明：解决职责不明，考核无据的问题

4、梳理管理流程：解决部门各自为政，不相配合的问题。

5、制定目标体系：解决效率不高，工作被动的问题。

6、考核员工绩效：解决工作无结果，分配不公平问题。

7、设计薪酬激励：解决工资大锅饭，工作不积极问题。

8、建设文化制度：解决企业无章可循，无法可依的问题。

9、打造人才梯队：解决人员素质不高，能力不足的问题。

10、管控措施到位解决执行不力，推委扯皮的问题

四、怎样培养团队精神？

团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥

已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。

怎样培养团队精神？第一、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！” 出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。 第二、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。 第三、建立有

效的沟通交流机制。沟通是合作的基础，不进行充分的沟通，难以使成员间达成默契、形成共识，从而导致彼此之间产生感情裂痕，使团队成员无法合作，影响企业发展，可见沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而价值观一致，最终行动一致。 沟通不能仅停留在表面，还要注重深入，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，还有外部。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲家电市场的成功便是最好的例证，它的成功不仅基于海尔内部良好的沟通机制，更在于其畅通的外部沟通渠道，注重与客户之间充分的交流与沟通，所以，海尔能在短时间内了解并满足客户的需求，让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。 第四、拥有适当的激励机制。适当的激励是防止员工的消极态度对其工作和生活产生负面影响的一剂良药。给予员工激励，管理者首先要了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为“生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要”，对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望，避免员工产生消极的工作和生活态度，遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所

篇三：浅谈团结精神与企业凝聚力

浅谈团结精神与企业凝聚力

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【关键词】

团队精神、企业凝聚力

【摘要】

团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养方法，小结。

【引言】

团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。

一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。

－－－－－迈克尔。乔丹

1.团队精神

团队精神是团队成员在领导的指挥下，为了共同的目标共同努力奋斗。也就是所谓的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。其基础基础是尊重个人的兴趣爱好，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

1.1团队精神的重要性

海纳百川，有容乃大，个人力量有限，集体力量无穷。现在社会，企业分工越来越明确，每个人的努力仅仅是企业发展中的一部分，因此团队精神显得越来越重要。弘扬团队精神对于企业的发展有着十分重要的作用。 团队精神体现了企业的向心力和凝聚力，是企业的魅力所在和核心竞争力所在。团队精神能推动团队运作和发展。有了团队精神，团队成员间能互相帮助，并对团队有责任感，努力自觉地维护团队的集体荣誉，能自觉约束自己，能更好地、有效的完成工作内容，为企业发展提供了动力。在竞争日益激烈的现在社会，团队精神已成为一个企业发展立足的关键所在。

2．企业凝聚力

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。

2.1企业凝聚力的重要性

企业凝聚力的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的状态。企业凝聚力的高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能互相配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

3.影响团队精神与企业凝聚力的因素

3.1.影响团队精神的因素

我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。在一个团队中，只有每个成员都具有团队精神，在尽自己潜能的同时互帮互助，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。那么，到底是什么因素影响了团队精神呢？

第一，是人际关系。北大的费孝通先生，在谈到人际关系的时候，对我国的人际关系作了一个比较形象的比喻。他说：中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。比如，一个有着三个人的小单位，构成了一种简单的三种人际关系，如果增加一个人，就变成六种关系了，如果加入的人越多，那么形成的关系也就越复杂。因为每一个人都像投入水中的石块一样，以自己为中心，形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网，在相互交错中，形成了错综复杂的关系。复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精力是有限的，你这方面花费的多，用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。所以，团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中增强团队精神，轻松而又全力以赴地进行工作，

第二，团队成员的个人修养和价值观。团队成员的个人修养和价值观对团队精神有着重要影响。个人修养达不到一定程度或者个人价值观不正确，可能导致团队内部不和谐，影响团队工作的效率和质量。

3.2影响企业凝聚力的因素

影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

（1）、企业成员的相容性。是指企业成员对彼此的接纳程度，表现为同质性和互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

（2）、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。倘若一个企业的领导层都不团结，那么必定会影响到企业成员间的团结性，正所谓上梁不正下梁歪。而一个真诚、团结、善于听取意见的领导层对于企业成员有很好的模范作用，有助于企业成员的内部团结，增强企业的凝聚力。

（3）、企业规范。正所谓没有规矩不成方圆，每个企业都需要制定一定的企业规范，而每个成员必须遵循。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能使每个企业

成员的个人目标与企业目标一致，没有了利益冲突，目标一致，自然就有了凝聚力。

（4）、外部环境。当今世界，日新月异。企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对外界的压力，企业成员大都能团结起来，共同面对困难，自然而然的形成凝聚力。

（5）、群体成员的相似性。相似性是指民族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

4.怎样增强团结精神和企业凝聚力

第一、制定行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆，一个强有力的企业，一个优秀、高效的团队，一定有一套完善、成功的规章制度，约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队成员朝着团结共进，增强团队竞争力的方向发展。

第二、确立团队共同的目标。有了共同目标，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员共同努力完成目标。当然，目标的制定要要从实际出发、切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生激情，甚至可能会打击企业成员的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。

第三、建立有效的沟通交流机制。沟通是合作的基础，没有充分的沟通彼此间就会缺乏默契，达不成共识，甚至会产生矛盾纠纷，从而影响企业的发展。由此可见，沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中达成共识，默契合作，团结一致。

第四、拥有适当的激励机制。适当的激励是防止企业员工的消极工作的良药。倘若激励与员工需求不符甚至相反，可能会产生反作用，因此给予员工激励，管理者需要先了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要，对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望，避免员工产生消极的工作和生活态度，遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励，以肯定他们的付出是十分必要的，这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性，有利于企业的发展

第五、引入良性竞争机制。良性的竞争能促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能，并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增加。竞争与合作是统一不可分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个团队成员间互帮互助的同时也会彼此竞争，有利于信息的互相交流，知识、经验的传播和互相借鉴。而良性竞争同时也会促进彼此间的感情，使彼此惺惺相惜，有利于企业凝聚力的形成和企业的发展。 当然，要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等

不良后果，就失去了团队的意义。

【总结】

总之，现代社会的市场竞争主要是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中获得胜利，就必须加强团队精神的建设。正所谓团结就是力量，在企业中，如果能把企业成员团结在一起，将力量集中在一起，共同指向同一目标，那么这个企业也就成功了一半。企业凝聚力是企业群体稳定存在的吸引心理，它能使群体成员互帮互助、互利互惠、相互依存、接受群体纪律的约束，一致对外。企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。弘扬团结精神、发展企业凝集力，使人尽其才，才尽其用，形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，促使企业发展壮大，越做越强。

论团队精神与企业凝聚力