品牌营销策划方案汇编3篇

面膜是护肤品的一个类别，用于皮肤补水，也具有保湿、滋润、营养、改善外观、深层清洁等多种功能。下面是小编为大家整理的品牌营销策划方案汇编3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇一】品牌营销策划方案

　　一、前言

　　随着时下广大消费者的生活水平不断提高，在满足基本生理需求，安全需求之后，进而对爱与归属需求和尊重需求产生追求满足感的意愿。由此，美即面膜为满足广大女性消费者的需求应运而生。并不断推出新品，以满足消费者日益提升的需求。

　　近期，应消费者的需求，美即面膜又一次面向广大东方女性消费者推出新款单品面膜。为了让产品迅速打入市场，取得消费者的认可。我们为此举办了此次以“打造完美女性”为主题的营销宣传活动。以

　　实惠促销方式为载体进行新品展露，旨在引发目标消费群体的注意，并以独特的表演形式和优质的现场服务为顾客留下良好的品牌印象。

　　二、活动目的

　　以促销活动为商品展露载体，对商品进行全方位立体的解析，使消费者从认识新品过度到了解程度。以表演形式做到吸引注意，提升新品牌在受众群体中的知名度，以优惠方式做到切实以消费者为主体的营销。最终达到提升销售量，利益最大化的营销目的。

　　三、活动主题：打造完美女性。

　　四、活动地点及时间

　　1、在市区核心商圈地带，如新街口、湖南路、山西路等地段。

　　2、活动为期五天，以周三小周末下午为开端，一直延续到周日。活动高潮预计将出现在周五下午至周六下午。

　　五、活动方案

　　1、周三下午以及周四主要以播放新品的广告片，散发宣传画册和宣传单为主，意在使消费者认识或进一步了解新产品，为之后几天的活动蓄势，积攒人气。

　　2、周五之周日上午定为活动主要宣传期。从上午10:30开始，以美即面膜的广告音乐为活动背景音乐，由主持人做开场介绍，并在活动期间活跃现场气氛。在介绍完毕后，有舞蹈演员面带电影《夜宴》中的面具表演舞蹈，以卡通人物敷面膜美容为主要情节表演搞笑短剧。引发消费者的学习认知新品的兴趣，从而激发消费热情。

　　此外，在一系列表演进行的同时，同期开展实惠促销。凡当天消费满

　　300元的顾客即可得到VIP贵宾卡(持此卡在活动期间可享受8折优惠，活动之后可享受8.8折优惠)。

　　3、将周日下午作为活动收官阶段。主打最后折扣季，以折扣促销吸引顾客消费。

　　六.预期效果

　　1、通过该活动提高新品在目标消费群体中的知名度，建立良好的品牌印象，进一步培养消费者对美即面膜的品牌消费忠诚度。

　　2、增加新产品的市场竞争力，初步稳定其市场地位。

【篇二】品牌营销策划方案

　　(1)广告：麦当劳在促销上的广告方面，大部分采取电视传播媒体和各分店的宣传品、看版、店头广告(POP)以及柜台人员的销售。传媒的广告效果是很好的，至于店内的广告，则又加深了顾客的印象。

　　而在公关方面，总公司有所谓的公关部门，与各门市中心负责人和顾客接触。了解顾客需求的则是接待员，他(她)他会在座位间走动，不时的关心顾客，同时提供最好的服务，并主持小朋友的生日餐会等等。

　　(2)促销活动：麦当劳在在各省的分店，每月皆推出不同的促销产品，这样的促销活动皆是全省一致的。除了全省一致的促销活动外，还有区域性及单店性的促销活动。区域性的促销活动通常在特写的区域内方能实行，例如“麦香鸡优惠活动”即可。麦当劳促销新手段：

　　1，联合中国移动，开展食品和电话活动联系的方式;

　　2，联合ebay易趣，拓宽营销渠道。

　　(3)社会关系：麦当劳在认真经营活动的同时,公关做的也一样出色:举办了大量的公益活动;积极参加慈善事业;设立公益基金等

　　连锁快餐店的经营模式可以从总体直接复制，但是环境总是在不断变化的，生班硬套总部的经营模式，会出现水土不服的问题。

　　1.人员变动太频繁

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　　快餐店的员工分四类：一类厨师，一类点餐员，一类配送员。某些员工认为工作辛苦，待遇比较差都频繁离职，人员变动频繁导致快餐店业绩不容易提升，同时顾客抱怨的声音越来越多。

　　2.新产品销售情况不稳定

　　麦当劳现在所推广的新的咖啡营销策略，和星巴克等一系列咖啡竞争激烈，首先咖啡机成本较高，客源不充足，星巴克为咖啡的头，它早已拉了足够的客源，麦当劳的咖啡很多人也不愿去尝试。

　　3.渠道也不是很透明

　　目前很多报道在说麦当劳，肯德基这些快餐店所用的原料出现很大的问题，有营养学家表示，汉堡包、薯条、可乐之类的快餐只是方便食品，而不是营养食品。这些食品的共同特点是价钱便宜、热量高，“一吃就饱，一饱就胖”，影响人的健康。

　　4.“反快餐”，“反麦当劳”

　　随着经济水平的提高，人们发现，人性关怀、生态环境以及各地区的传统文化等这些曾被人类所忽视的东西，如今对我们越来越重要。尤其是在发达国家，一些有识之士开始反思大工业时代所遗留下来的生产方式和生活方式。以麦当劳为代表的快餐文化，当然成为反思的对象之一。

　　5.在开发新产品上，麦当劳做的比较局限

　　在研发新产品上，麦当劳和肯德基等其他本土快餐企业相比，明显做的不够多。从而使许多消费者对麦当劳产生了固定的概念—便宜，很难吸引更多的新顾客。在中国市场上，这一点上也给麦当劳带来了许多的压力。

　　建议

　　麦当劳公司应当站在整个人类健康发展高度上，将产品定位于绿色、健康，通过产品差异化，先入为主，及时创建企业新形象。为此，应加强五方面工作，即：

　　1、及时调整企业标志。麦当劳应当在标志上下功夫，紧紧围绕企业宗旨和目标，标志内容必须增强健康之意;

　　2、产品宣传不但突出货真价实之意，更需要强调其绿色含义;

　　3、商标作为企业生命之源，不仅应当反映企业的标志和产品的性质，使消费者易于衡量或评判，而且必须使消费者易懂明了，同时，给消费者耳目一新的感觉，能够激发其强烈的购买欲;

　　4、产品命名时必须要有新特色，能够反映时代的气息。

　　5、认真选择企业格言，进一步强化对外宣传企业的整体形象，更需要提高员工凝聚力，赢得消费者的信赖。

　　6、丰富食品菜单。开发多种适合中国市场的新产品来抓住中国顾客的心。

【篇三】品牌营销策划方案

　　引言

　　美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位，并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展，成为当今快餐业的巨无霸。麦当劳实施多种战略，提升企业核心竞争力，经营范围日益扩大，逐步占领全球市场。“麦当劳”作为餐饮行业的世界第一品牌，它独特的经营可以说是一个神话。麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢？这归功于公司的市场营销观念。下面就让我们来了解一下麦当劳公司。

　　一．公司简介

　　McDonald"s麦当劳餐厅（McDonald"sCorporation）是大型的连锁快餐集团，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。麦当劳餐厅遍布在全世界，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

　　英文全称：McDonald’s

　　公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

　　广告语：I"mlovin"it!

　　为快乐腾点空间（20***年）

　　成立于：19***年

　　总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）重要人物：雷．克罗克（RayKroc）创始人安德鲁〃麦肯纳（AndrewJ.McKenna）董事会非执行***吉姆〃斯金纳（JimSkinner）董事会副***兼CEO迈克尔〃罗伯茨（MichaelRoberts）总裁兼COO。

　　主要产业：餐饮

　　雇员数目：418,000人

　　主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

　　收入：274.8亿美元(20***年)240亿美元（20***年）品牌价值：20***年全美国排名为第5名20***年为第8名20***年为第6名

　　分布：麦当劳在世界121个国家有超过32000家店麦当劳在中国的发展历程：

　　19***年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

　　19***年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。

　　麦当劳广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

　　20***年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。20***年麦当劳宣布计划新开店175家。

　　20***年麦当劳计划开设新店175—200家。

　　目前该公司在华经营餐厅1300多家。

　　至今，麦当劳在中国大陆地区的市场规模相当可观。现在，麦当劳的1000多家餐厅遍布在中国25个省和4个直辖市，的108个次级行政区域。目前，员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

　　二．环境分析

　　（一）宏观环境：

　　人口环境

　　1.中国是一个人口大国，而且大中城市人口数量多，人口密度大，居住地点集中

　　2.青少年所占比重比较大

　　3.城镇化发展迅速等因素都为麦当劳提供了巨大的消费群。

　　4.我国人口趋于老龄化，也势必会影响麦当劳的细分市场。

　　经济环境

　　1.我国经济发展迅速，人民收入不断增加，也就为高消费提供了资金支持。

　　2.我国餐饮业的发展，中式快餐的不断兴起。

　　3.金融危机的影响：20***年，金融危机席卷全球，从美国、欧洲、亚洲到中国，金融危机对实体经济的影响已经显现，让众多企业感受到了阵阵的寒意，餐饮业也不可避免地受到一定程度的影响。一方面，金融危机带来的将是一次市场重7

　　新“洗牌”的过程，很多缺乏品牌力、市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台，而这种洗牌已经开始，我们可以看到，在一些城市，已经有很多的餐饮企业关门歇业；另一方面，在餐饮行业“大盘”稳定的前提下，金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程，这就给众多的餐饮企业留下了市场发展的新的空间与机会，尤其是对于中式快餐而言，更是如此。对于麦当劳来说，金融危机一定程度上减少了它的销售量，但另一方面也提供了机遇。

　　自然环境

　　人们倾向于消费的无毒无害、绿色产品，对此麦当劳开始注重食品的绿色、健康；同时现在人们更加注意对环境的保护，杜绝白色污染，提倡环保，对此麦当劳将原来的塑料材质改为现在的纸质保装。禽流感、猪流感等食品健康问题也会影响麦当劳的营销。

　　政治法律环境

　　我国现在政治环境稳定；政府设有连锁店贷款政策，贸易壁垒也有所减弱，可以说是政策上的支持；我国鼓励消费，努力扩大内需，也在一定程度上有利于麦当劳的营销；但为了环保，我国也出台了限塑令的法规，这就要求麦当劳公司改变包装材料，相应的会增加它的成本。

　　科学技术环境

　　当代科技迅速发展，生产力不断提高；科学发明和新技术应用于新产品开发的周期大大缩短；产品更新换代加速，促进麦当劳不断开发新产品；随着改革开放的深入发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转变，对西式快餐的需求增大。

　　社会文化环境

　　一方面，教育水平普遍提高，消费结构改善，对于商品的理性购买能力提高。另一方面，随着改革开放的深入发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转变，对西方文化的接受和青睐，因此对于对西式快餐的需求增大。

　　（二）微观环境:

　　一．营销渠道企业

　　麦当劳在全球的供应商

　　1.辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的土豆供应商。

　　2.福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。

　　3.铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴——基斯顿集团在中国的分部，主要加工生产肉类制品、米制品及糕点制品。

　　4.百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的风味派唯一供应商。

　　二．营销中间商

　　实体分配公司：麦当劳的物流供应商夏晖公司专门负责麦当劳的物流工作。

　　广告商：麦当劳有特色的广告体制，这也使得麦当劳在广告市场大获成功。

　　特色一

　　联合广告基金制度：基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。因此，麦当劳对于广告费不需要考虑太多。

　　特色二

　　宣传原则：坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不同的宣传方式。

　　特色三

　　创意原则：麦当劳有专门为其提供创意的广告公司。因此它的广告总是充满创意，能让麦当劳的欢乐，健康，时尚理念遍布全球。

　　三．顾客

　　麦当劳理念为，方便，年轻，活力，健康，时尚，因此麦当劳消费市场是以年轻人为主体的。因此主要的消费群体有青少年、学生、工薪阶层、有车一族等不同年龄不同需要的人群。

　　四．竞争者

　　品牌竞争者主要竞争者有百胜（Yum)旗下的肯德基、必胜客、塔克钟以及Darden、星巴克，德克士，华莱士，汉堡王，永和大王等中外知名快餐店。

　　产品竞争者主要有中式快餐，炸鸡，汉堡，pizza等。

　　（三）SWOT分析

　　在世界市场的范围内，分析得出结论：

　　Ｓ（优势）

　　1.品牌资产优势和良好的口碑

       2.优质的服务与良好的就餐环境

　　3.良好的公众形象

　　4.先进的企业文化

　　5.本土化的经营理念

　　6.标准化生产Ｗ（劣势）

       7.完备的培训体系

       8.独特的盈利模式

　　麦当劳服务体系没有执行到位，其投诉处理体系不完善，内部的沟通机制非常不到。

　　1.麦当劳缺乏应急体制，应急措施不当造成很多负面影响。

　　2.麦当劳与其他行业相比，抗风险的能力很脆弱。

　　3.麦当劳的管理体制与其发展战略不协调，扩张过快导致管理断层.。

　　4.标准化管理在很多国家没有到位。

　　Ｏ（机会）

　　一方面，世界范围内的产业前景看好，从宏观方面说：人均收入的增加，从微观方面说：人们消费欲望的改变。13

　　另一方面，全球化和地球村的发展使得世界的距离变得更近了，人们对于美式文化有了更深的了解。

　　Ｔ（威胁）

　　外国特色快餐的快速发展与崛起，对麦当劳在外国市场的营销造成了巨大的威胁。

　　1.肯德基等品牌的强势进攻，同行业间产品，服务水平日渐缩小。

　　2.麦当劳不太熟悉当地法规。

　　3.国际经济受全球经济危机的影响。

　　了解完世界大市场的情况，下面，我们来具体分析下麦当劳在中国市场的swot。

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